OPS .03 - COGNITIVE vs. LINIER MANAGEMENT: A NEW METHODOLOGICAL CORE OF STRATEGIC MANAGEMENT.
This set of seminars puts into perspective a new strategic approach to organizational development. The focus is on management behavior optimization and enhancement of organizational performance, in view of the ingrained cognitive competencies and abilities of the managerial staff. In particular, this strategic approach determines what key managerial skills and competencies are necessary for the accomplishment of all desired strategic goals and objectives. A basic argument, evolving around the path of organizational sustainability, is that the implementation of strategic and management objectives is quickest when the organization initiates highly compatible managerial activities.

Topic 1: ANALYTICAL COGNITIVE COMPETENCIES AND ABILITIES.
One of the main challenges of sustainability is the synergy of managerial talent needed for advancement of the pre-set strategic objectives. This module advances a quantitative and qualitative evaluation of management skills and activities necessary for sustainable organizational development in different managerial situations emerging in the context of the Analytical organizational process. This module helps create a profile of managerial employees and defines their level of performance in different managerial situations. In addition, it reveals a methodological path that helps evaluate the real potential of an organization to initiate and successfully carry out indispensable strategic changes.

Topic 2: INNOVATIVE COGNITIVE COMPETENCIES AND ABILITIES.
Sustainable management practices in an organization depends on the extent of HR profiling in relation to and close liaison with the preset strategic objectives. It justifies the need of systematic evaluation of the HR potential to carry out the initiated strategic change in the organization. In case there is a high degree of incompatibility between managerial potential (necessary skills for carrying out a strategic change in an organization) and management behavior (available skills for implementing the initiated change) it is expected a higher HR management risk that creates a prerequisite for turbulent organizational functioning. The role of human resources is to balance this risk by delaying the necessary strategic changes or by modelling HR functioning in a way that meets with the established strategic priorities. In this sense the role of the human resources in an organization is of strategic, not operational importance. It is limited not only to profiling every employee in the organization, but also to orchestrating the desired strategic changes by mapping out employees functions in the process of change management in an organization. 

This course is taught at:
27 Ring Rd, Earth and People hotel, Sofia; ONLINE, ON-SITE of your organization

or online at: BOOK YOUR MANAGEMENT TRIP here!

This seminar is based on a patent (know-how) protected cognitive DNA mechanism - "Cognitive topology" - patent No. PCT/CA2012/ 050715. It is designed to support the needs of Management Center "Open Mind" ltd. – DNA Management, and is suitable for management students, researchers, academic servants and public officials.

All rights reserved. Parts of the course material, presented methodology and information MAY NOT be photocopied or used for development of information systems (incl. databases, information processing hardware - microchips - and other sources of information storing/processing); further modified (in similar or derivative way) and used in socio-economic management teaching or practice without a notary certified permit of use published on my website - www.cognitivetopology.org; www.dnamanagement.org.

The implementation of all strategic goals and managerial objectives is quickest when the organization initiates a set of highly compatible management activities - Viktor St. Hadjiev 

©Management Center "Open Mind" Ltd, Sofia, Bulgaria.
3 Tzarevo Selo str., unit 36, 4 fl., Sofia - 1612, +359893519876. 

OPS .03 – КОГНИТИВЕН ИЛИ ЛИНЕЕН МЕНИДЖМЪНТ: НОВ МЕТОДОЛОГИЧЕН ПОДХОД В СТРАТЕГИЧЕСКОТО УПРАВЛЕНИЕ.
В този модул се разработва нов стратегически подходи за организационно развитие. Фокусът е върху оптимизирането на управленското поведение и  устойчивостта на организацията. В частност, когнитивните стратегически подходи определят начина за постигане на редица стратегически и управленските цели, като и необходимите ключови управленски качества и компетенции. Основен аргумент е, че осъществяването на стратегическите и управленски цели е най-бързо тогава, когато в организацията се инициират високо съвместими управленски дейности.

ТЕМА 1: АНАЛИТИЧНИ КОГНИТИВНИ КОМПЕТЕНЦИИ И СПОСОБНОСТИ.
Едно от основните предизвикателства за устойчиво организационно развитие е определянето на синергията на управленския талант, необходим за реализиране на планираните стратегически цели. В този модул се прави количествена и качествена оценка на управленските умения и дейности, необходими за устойчиво организационно развитие в различни управленски ситуации, възникващи при аналитичния управлески процес. Създава се управленски профил на служителите в организацията. Този профил определя силните и слаби страни на всеки служител в различни управленски ситуации. Прави се оценка на реалния потенциал на организацията да инициира и успешно реализира належащи стратегически промени.

ТЕМА 2: ИНОВАТИВНИ КОГНИТИВНИ КОМПТЕНЕЦИИ И СПОСОБНОСТИ.
Устойчивото управление на човешките ресурси в организацията зависи от степента на профилиране на управленските кадри в тясна връзка с поставените стратегически цели. Обосновава се необходимостта от системна оценка на потенциала на управленските кадри да реализират инициирани стратегически промени в организацията. В случай на несъвместимост между управленски потенциал (необходими умения за реализиране на стартегическите промени в организацията) и управленско поведение (налични умения за осъществяване на тези промени) се повишава управленския риск и се създават предпоставки за турболентно организационно функциониране. Ролята на човешките ресурси е да балансира този риск, като се отложат необходимите стартегически промени или като моделира функционирането на човешките ресурси по начин, който отговаря на приетите стратегически приоритети. В този смисъл, ролята на човешките ресурси в организацията е от стратегическо, а не оперативно значение. Тя се свежда не само до създаване на организационен профил на всеки служител в организацията, но и до оркестриране на желаните стратегически промени - определяне на функциите на служителите в процеса на управление на промяната в организацията.

Семинарите се провеждат в хотел "Земя и Хора", 27 Околовръстен път, София-1404. За допълнителна информация обадете се на: +359893519876.

или онлайн на: BOOK YOUR MANAGEMENT TRIP here!

Всички права запазени. Части от материала, представената методология и информация НЕ МОГАТ да бъдат фотокопирани или преработвани; използвани за разработването на информационни системи за управление (вкл. на база данни, системи за обработка на информация и други информационни източници/ресурси); доразвивани или използвани в социално-икономическата практика и за курсове по управление без закупен, нотариално заверен лиценз, публикуван на Моята интернет страница - www.cognitivetopology.org

Постигането на стратегическите цели и управленски задачи е най-бързо тогава, когато в организацията се инициират високо съвместими управленски дейности - Виктор Ст. Хаджиев

©Център по управление „Оупън Майнд“ ЕООД
3 Царево Село, 36 ап., 4 ет., София – 1612, +359893519876.